业绩增长方案管理咨询

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       上海泽东咨询针对企业业绩的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,以系统构建企业的绩效管理体系,将企业的经营目标同员工的利益和行为紧密联系起来。

       绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 绩效管理注重沟通与反馈,注重内容与形式的统一。


       通过提供岗位价值评估、设计有针对性的、可操作的、个性化的绩效管理体系与实施辅导,将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来,带动企业管理的全面提升,最终实现企业价值提升。对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解,制定基于战略的绩效管理策略,并设定合适的绩效目标。

绩效管理工作中的权限和责任划分。

依照经营战略,建立企业三层面业绩测评系统??设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。


设计考核结果运用方案。

设定绩效考核周期、考核者与被考核者。

绩效考核的过程监控。

编制绩效考核管理制度及考核流程。